現(xiàn)代化的股權(quán)激勵(lì)制度的源頭是美國，20世紀(jì)90年代初被引入中國。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸規(guī)范的形勢(shì)下，人力資本不斷提升，公司面臨人才流失的困境，給公司帶來巨大損失。為了公司留住核心人才的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，憑借有限薪資吸引更多人才，許多的上市公司都在逐步實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的措施。

股權(quán)激勵(lì)制度優(yōu)點(diǎn)

1、股權(quán)激勵(lì)可將個(gè)人利益與公司利益逐漸趨同，弱化雙方的矛盾，有效提升員工的歸屬感與積極性，留住能力強(qiáng)的人才，形成雙方利益共同體；

2、員工獲取企業(yè)利益的同時(shí)也承擔(dān)一定的損失分享，股權(quán)激勵(lì)可有效促使業(yè)績(jī)激勵(lì)，經(jīng)營者不斷創(chuàng)新，采用新技術(shù)，新的經(jīng)營管理方式，有效提升企業(yè)的業(yè)績(jī)與能力水平；

3、約束經(jīng)營者的不良行為，弱化短視行為，兼顧企業(yè)的未來長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，提升企業(yè)未來的創(chuàng)造價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)力；

4、實(shí)行股權(quán)激勵(lì)有利于公司的發(fā)展成果員工共享，吸納人才，提高員工的積極性。